[상담요청] 회사가 어렵습니다 2020-07-14


저는 행사 전문 기업을 운영한지 20년이 된 작은 중소기업의 대표입니다.
지역축제 중심으로 행사를 운영했으며, 중소기업으로서 알차게 성장하고 있었습니다.
올해 예기치 못한 코로나19로 행사가 전면적으로 취소되면서, 회사가 어려움에 처하게 되었습니다.
그동안 사업을 하면서 벌어둔 돈을 사라지고, 계속적으로 대출을 받고 있는 상황입니다.
현재는 근근히 버티고 있는 상황입니다.
코로나19가 빨리 비켜가길 바라지만, 현실은 코로나19가 버티고 있는 상황이고,
회사는 어려음에 어려움을 더하고 있습니다.
결혼도 포기한채 사업이라는 외길을 걸었습니다.
회사를 살리는 것을 포기 할 수 없습니다.
녹록치 않은 현실이라는 벽을 어떻게 뚫고 나가야 될지.....
회사를 살릴 수 있는 방법을 찾고자 문을 두드립니다.

전문가 답변 본 답변은 개인 소견으로 참고하여 도움이 되기를 바랍니다.

  • 전문가 김기동

    2020-07-16 오전 7:44:48

    안녕하세요, 서포터즈 입니다
    우리나라는 IMF외환위기, 2007년 미국발 글로벌 금융위기에 많은 기업들이 어려움을 극복하고 정상화되었습니다.
    코로나19로 인한 경영위기는 전세계적인 천재지변급의 위기로서 기업경영을 하신분들이 매우 어려운 상황에 처해 있습니다

    일반적으로 자금부족등의 경영위기기업 정상화 단계는 일반적 다음과 같습니다

    1. 유동성(자금) 부족기업이 자체적으로  부족자금 조달후 해결
    2. 유동성부족 지속시 금융기관이 경영위기 기업 경영진단을 실시
    -  일시적 위기극복후 정상화가능성 있는 경우 기업구조정 프로그램(채무상환유예,채무감면 등) 작동
    3. 위기극복후 경영정상화

    현재 대표님 기업의 어려운 기업상황은 충분히 이해가 됩니다. 다만, 자금부족 해결등을 위한 경영정상화 방안마련(상담)을 위해서는 정밀한 기업실태 파악이 선행되어야 합니다

    서포터즈가 은행근무시 이분야에 많은 경험을 가지고 있습니다.
    별도로 저에게 전화주시면 성심껏 답변드리겠습니다(전화번호 : 010-4326-2694) 

  • 전문가 김기동

    2020-07-17 오전 10:52:55

    안녕하세요 대표님. 예기치 못한 코로나19라는 대 위기 앞에서 얼마나 힘드시겠습니까.
    더구나 그간 알차게 사업을 잘 운영해 오셨기에 더욱 안타깝네요.
    저는 오랜 기간 중소기업을 운영하시는 분들의 멘토와 상담을 해오면서 이런 위기 단계 기업가들의
    너무도 절실한 현상을 많이 봐 왔습니다. 
    먼저 이런 상황, 특히 기업 내부 사정과 달리 외부적 요인으로 어려움에 처한 상황에서는
    더욱 냉정하게 현실을 직시할 필요가 있습니다.
    코로나19는 현재까지도 종식될 기미가 보이지 않고 끝을 예측할 수 없는 상황입니다.
    대표님의 사업 업종은 행사 전문 기업으로서 더욱 코로나19의 영향을 절대적으로 받을 수 밖에 없는 것 같습니다.
    그런 상황에서 당장의 애로점을 해결하고자 대출에 의존하는 건 리스크가 굉장히 큽니다.
    저는 사단법인 한국재도전중소기업협회장으로서 지난 7월 8일 국회에서 ,칠전팔기 재도전 지원법 제정을 위한 정책 토론회>를
    개최했었습니다. 이날 중소기업연구원의 발제자분이 발표한 지료를 보면, 지난 5월 기준 중소기업이 은행에서 빌린 대출액이
    같은 달 기준 역대 최대 규모이고, 통계 작성 이후 증가 규모가 가장 컸으며, 코로나19가 올해 안에 안끝나면 국내 기업  절반이 
    이자를 못갚는 사태가 발생하며 중소 제조업의 자금 사정은 금융 위기 이후 최저차를 연일 재경신하고 있다고 합니다.
    즉 올해 안에 코로나19가 안끝나면 대출로 버티고 있던 대표님의 기업이 이자를 못내기 시작하면서
    문제가 되기 시작한다고 예측할 수 있는 상황인 것입니다.
    결혼을 포기할 정도로 사업에만 모든 걸 올인해온 대표님이 절대 사업을 포기할 수 없는 지금의 심경이 너무 잘
    이해되지만, 대출 이자가 문제되기 시작하면 현재 우리 신용체계 하에서는 3개월내  채무불이행자로 등록되는 시스템이라는 건
    잘 알고 계실 겁니다.  그렇다면 대출보다 지금 상황에서 투자나 R&D보조금 지원등을 받아야 하는데
    기술 기반이 아닌 대표님의 사업 업종상, 어려운 상황이라고 볼 수 밖에 없습니다.
    정부에서 지원하는 구조조정 단계 프로그램  이후, 
    현재 우리 금융 기반에서는 파산 대신 어떻게든 분할해서 상환할 기간을 버는 회생을 선택해도
    회생 단계 지원이 전무하기 때문에 회생 단계를 또 버티지 못하고 다시 파산으로 전락하는 비율이 80퍼센트 이상입니다.

    이런 현실을 감안하셔서 수익을 낼 수 있는 사업 다각화 모색 등도 중요하고,
    안전장치를 어떤게 할수 있는지 리스크 대비를 현실적으로 하셔야 될것 같습니다.
    특히 세금이나 급여등 노무 문제만큼은 향후에도 문제가 되지 않도록 하는게 중요합니다.
    회사의 상황에 따라 어떻게 리스크 대비를 미리 해야 하는지는 다를 수 있기에
    더 세부적인 사항이 궁금하시면 언제든지 연락 주시기 바랍니다.
    힘내시길 바랍니다 대표님.

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